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金蝶EAS
集團(tuán)企業(yè)卓越管控與運營平臺

為什么選擇金蝶EAS?

金蝶EAS為集團(tuán)企業(yè)提供全面集團(tuán)管控方案,助力集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)自由共享。以財務(wù)共享、數(shù)字營銷、智能制造為主要領(lǐng)域,全面覆蓋預(yù)算、管理會計、資金管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈、銷售電商、采購電商、多工廠制造等管理領(lǐng)域。同時,金蝶自主創(chuàng)新了適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的BOS底層開放平臺,滿足了集團(tuán)企業(yè)隨需應(yīng)變的創(chuàng)新及發(fā)展等深層次需求。

金蝶EAS主要業(yè)務(wù)場景

核算處理自動化
將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化,實現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)起到報表出具的財務(wù)核算過程全自動處理。
業(yè)務(wù)決策實時化
財務(wù)工作從核算到預(yù)算都更加的精細(xì)化管理,管理重點將從過去的事后報表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)決策 支持和風(fēng)險監(jiān)控。
資金效用大化
集團(tuán)企業(yè)在資金集中之后開始重點關(guān)注集團(tuán)整休資金的流動性問題,積極通過現(xiàn)金池和栗據(jù)池模式加 強集團(tuán)資金的流動性,為集團(tuán)資金鏈的健康發(fā)展提供有效保障。
預(yù)算管控一體化
集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的難點在于預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算沒有圍統(tǒng)戰(zhàn)略分配資源、落實經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算數(shù)據(jù)必須來源于業(yè)務(wù)計劃,業(yè)務(wù)計劃又要受控于預(yù)算管理,這樣才能支撐集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
內(nèi)部精細(xì)化管理是實時化分析的前提
金堞EAS管理會計核算,支持兩種應(yīng)用模式:既可以獨立應(yīng)用,也可以和財務(wù)會計關(guān)聯(lián)應(yīng)用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表,核算規(guī)則靈活多樣,完全滿足企業(yè)按不同利潤中心單獨核算損益甚至資產(chǎn)負(fù)債的要求。
更精細(xì)化的信息展現(xiàn),可以使管理者業(yè)務(wù)決策實時化
利潤中心可以自動從總賬系統(tǒng)取利潤中心財務(wù)數(shù)據(jù),生成利潤中心報表,利潤中心報表可上報到集團(tuán),集團(tuán)在合并報表系統(tǒng)對利潤中心進(jìn)行報表合并處理,基于利潤中心進(jìn)行數(shù)據(jù)合并分析,為管理者的業(yè)績考評及獎懲提供依據(jù),滿足企業(yè)內(nèi)部精鈿化官理需要。
打破財務(wù)組織界限,提高財務(wù)管理效率
金蝶EAS財務(wù)共享服務(wù)中心打破財務(wù)組織界限,實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理,通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺,為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)-幫助集團(tuán)企業(yè)提高財務(wù)管理水平及效率,降低運營成本,構(gòu)建核心競爭力。
全渠道營銷解決方案
不但整合了諸多的線上渠道,而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。
集團(tuán)采購解決方案
以集中采購、共享采購和供應(yīng)商協(xié)同為指導(dǎo)思想推進(jìn)企業(yè)采購變革。
集團(tuán)庫存管理解決方案
庫存補貨智能化、庫存事務(wù)移動化、庫存規(guī)劃全局化是該方案的核心要點。
互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備
金蝶EAS智能制造產(chǎn)品面向大型裝備制造行業(yè),基于“互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備”的理念進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,主要圍繞產(chǎn)品數(shù)字化、過程數(shù)字化、資源數(shù)字化三個方面進(jìn)行。支持企業(yè)從產(chǎn)銷協(xié)同深入到智能服務(wù)、從計劃協(xié)同深入到智能 物流、從制造協(xié)同深入到智能生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)型。覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及后續(xù)服務(wù)的整個 過程,増強企業(yè)主要的產(chǎn)品制造及產(chǎn)品服務(wù)的競爭力。

客戶故事

萬科集團(tuán)
千億房企的財務(wù)管控轉(zhuǎn)型之路

“通過使用金蝶的管理軟件系統(tǒng)和集成移動系統(tǒng),我們企業(yè)的管理更加精細(xì)化,使用手機等移動終端可以更方便、更快捷的操作和審批我們的業(yè)務(wù)。2013年3月4日,萬科發(fā)布2012業(yè)績營收增長43.7%,管理精細(xì)化被認(rèn)為是我們?nèi)f科業(yè)績提升的重要原因,而信息化技術(shù)和工具的更新也功不可沒。”

——萬科執(zhí)行副總裁 王文金

金蝶EAS產(chǎn)品專家的新觀點

什么是財務(wù)共享3.0時代?
是以全球共享、智能共享、數(shù)據(jù)共享為核心。全球共享,通過規(guī)范的財務(wù)政策服務(wù)于全球子公司,成為全球核算中心、國際資金中心和全球管理數(shù)據(jù)中心。智能共享,采用智能審單、智能核算、智能收付,實現(xiàn)自動化、智能化的處理。數(shù)據(jù)共享,對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。
金蝶EAS成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
管理即激活,業(yè)務(wù)即連接,平臺即開放,搭建金蝶EAS的數(shù)字化業(yè)務(wù)框架,成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
未來的會計是“無人”會計
會計的職業(yè)判斷是會計人員重要的素質(zhì),未來會計工作將在很大程度被機器替代,完成智能化轉(zhuǎn)型,會計軟件的定義將會被革新。金蝶EAS首先提出了“核算機器人”、“收付機器人”的概念,通過電子化手段完成系統(tǒng)自動化、智能化的處理。

所獲獎項

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